——从1949到2024，我们为什么要回到西柏坡?

第一章：一封未寄出的家书

1948年冬，在西柏坡的土坯房里，周恩来同志伏案工作至深夜。警卫员发现他反复修改着一封给邓颖超的信，最终却将信纸投入火盆："革命即将胜利，更要注意影响。"这个鲜为人知的故事，成为"西柏坡培训"开班第一课的生动教材。

◆ 培训启示：在"领导干部家风建设"模块中，学员们通过情景再现深刻领悟：新时代的"赶考"，首先考验的是共产党人自我革命的政治品格。

第二章：地图上的红线

西柏坡纪念馆陈列着一张特殊的地图，上面用红线标注着三大战役期间党中央发出的408封电报。当年，毛泽东同志就是在这张地图前，用"世界上最伟大的指挥部"(仅一部电话、两张地图、三张办公桌)指挥了百万雄师。

◆ 培训现场：在1:1复刻的指挥部旧址，参训干部们分组进行"48小时作战推演"，切身感受"战略思维"与"执行效率"的辩证关系。某市发改委主任在总结会上感慨："比起当年的条件，我们现在有什么理由说资源不够?"

第三章：特殊的党费

1949年3月，中央机关离开西柏坡前，工作人员发现会计室还存着120斤小米的结余。董必武同志当即决定："这些粮食不能带走，留给老乡们，这是我们的党费。"如今，在"西柏坡培训"的实践课上，学员们要完成"寻找当代‘小米党费’"的课题调研。

◆ 当代答卷：去年参训的某县委书记由此创新推出"民生微实事"机制，用节省的行政经费为村民修建了17座便民桥。他说："‘赶考’的本质，就是永远保持对人民的赤子之心。"

为什么2025年更需要西柏坡培训?

当某开发区干部在七届二中全会旧址前，读到毛泽东同志"必须警惕糖衣炮弹"的原始讲话记录时;当年轻公务员们尝试用当年的"马背电台"模拟传递紧急公文时;当企业家学员在"六条规定"展板前讨论"如何防范职场‘微腐败’"时——历史与现实的对话已然完成。

培训不是目的，传承才是终点

正如当年党中央离开西柏坡时，老乡们把"再回来看看"的叮咛缝进行装。今天的"西柏坡培训"，正是要让我们带着三个问题返程：

1.如果回到1949年，我能通过"进京赶考"的选拔吗?

2.相比革命前辈的付出，我的奉献足够吗?

3.当我的工作被历史评判时，能得多少分?