在河北省平山县西柏坡这片红色的土地上，中国共产党曾在新中国成立前夕完成了一系列决定国家命运的决策。西柏坡时期提出的“两个务必”——“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”——不仅是一种作风要求，更蕴含着深刻的危机决策智慧。今天，当我们走进西柏坡干部培训基地，重温这段历史，不禁要问：在充满不确定性的现代社会中，西柏坡时期的底线思维能为企事业单位的风险管理带来哪些启示?

西柏坡时期的底线思维：危机决策的智慧

1948年至1949年，党中央在西柏坡指挥了决定中国命运的三大战役，同时面临着由革命向执政转变的巨大挑战。在胜利前夕，毛泽东同志敏锐地指出，“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步”，并郑重提出“两个务必”。这一思想体现了深刻的底线思维：在顺利时预见风险，在胜利时保持清醒，始终为最坏情况做好准备。西账坡时期的决策者们始终问自己：如果出现意外情况怎么办?如果优势转为劣势该如何应对?这种思维使他们在复杂局势中总能保持主动。

“两个务必”与现代风险管理的本质契合

现代风险管理本质上是一种底线思维：识别可能的最坏情况，评估其影响，并提前制定应对策略。西柏坡干部培训中强调的“两个务必”精神，与这一理念高度契合：

“谦虚谨慎、不骄不躁” 要求我们在顺境中保持清醒认知，避免因过度自信而忽视潜在风险。企业是否也常在市场利好时盲目扩张，忘记审视自身的脆弱环节?

“艰苦奋斗” 则要求我们为困难做好准备，建立充足的韧性以应对危机。企事业单位是否建立了足够的资源缓冲和应变能力?

西柏坡底线思维对企事业单位风险管理的启示

1. 胜利时的危机意识：顺境中的风险预判

西柏坡时期，革命即将胜利，但领导者们却更加警惕。同理，企业在业绩辉煌时最易忽视风险。西柏坡干部培训基地的课程常常引导学员思考：您的组织是否建立了“成功时的风险审视机制”?是否在业务增长时同步评估潜在危机?

2. 资源有限的应对智慧：小资源防范大风险

西柏坡时期资源有限，却通过精准决策取得了战略胜利。这对企业的启示是：风险管理不必追求“大而全”，而应“精而准”。有限的资源应优先用于防范可能造成系统性破坏的风险点。

3. 作风建设的组织韧性：软实力作为风险缓冲

“两个务必”强调作风建设的本质是增强组织韧性。对企业而言，培养谦虚谨慎的文化和艰苦奋斗的精神，能形成无形的“风险缓冲垫”。当危机来临时，这样的组织更能团结一致、共克时艰。

4. 底线思维的决策框架：从“追求最优”到“防止最坏”

西柏坡时期的决策始终围绕“保证不失败”展开。企业管理层在决策时，除了考虑“最佳结果”，是否也系统地评估了“最坏情况”?是否建立了确保组织在极端情况下仍能生存的底线?

融入西柏坡智慧的风险管理实践建议

通过参与西柏坡干部培训，企事业单位管理者可以汲取历史智慧，构建更具韧性的风险管理体系：

首先，建立“两个务必”式的风险文化，在组织内部培育居安思危的集体意识。定期开展“西柏坡式”情景演练，让团队在模拟危机中保持“谦虚谨慎”的心态。

其次，将底线思维制度化，在战略规划中强制包含“最坏情况分析”。如同西柏坡时期为各种可能性准备预案一样，企业应为关键风险设定明确的应对红线。

最后，将艰苦奋斗精神转化为资源弹性。在资源分配中保留应对突发危机的余量，避免过度优化导致的脆弱性。

结语

走进西柏坡干部培训基地，我们不仅是在回顾历史，更是在寻找应对当代挑战的智慧钥匙。西柏坡时期的底线思维和“两个务必”精神，穿越时空依然闪耀着实践光芒。在充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的现代商业环境中，企事业单位如何将这种底线思维融入风险管理体系?或许答案就在于：以始终如一的谨慎面对不确定性，以永不懈怠的奋斗筑牢发展根基。这也许正是西柏坡精神给予当代管理者最宝贵的启示。

西柏坡干部培训基地宣传中心 吕小辉